Heldere communicatie en gelijkwaardigheid creëren draagvlak

Met de CONSENT-methode leer je efficiënt om gedragen besluiten nemen.

Ieder mens heeft een gelijke waarde, tegelijkertijd zijn we ongelijk, uniek en verschillend. Gelijkwaardigheid krijgt vorm binnen bepaalde kaders/domeinen, zo blijft het werkbaar en overzichtelijk.

Wat is consent?
Consent betekent dat je besluiten neemt waar geen van de aanwezigen meer een bezwaar op heeft. Zo worden gedragen besluiten genomen, nemen betrokkenen eigenaarschap op zich en geven graag uitvoering aan wat besloten is.

De CONSENT-methode is compleet met tips, handvatten en een stappenplan om als organisatie tot verbindende communicatie te komen. Leer en gebruik elkaars kennis en ervaringen om tot verrassende resultaten te komen. Samenwerken krijgt een hele nieuwe dimensie met de CONSENT-methode!

Kom kennismaken!

De pijlers van de CONSENT-methode

Gelijkwaardig

Inclusief en verrijking
door verschillen

Eigenaarschap

Verantwoordelijkheid nemen
in initiatief en uitvoering

In verbinding

Samen en ruimte
voor het individu

Samenwerken met consent

Per organisatie betekent samenwerken iets anders.
Lees hoe de CONSENT-methode wordt toegepast binnen de verschillende werkvelden:

Verdiepen in de Consent-methode?

Besluit met CONSENT

Het handboek

naar webshop

KLEINTJE Besluit met CONSENT

Kleine boekjes op A6 formaat om een allereerste indruk te krijgen en vandaag de eerste stap te zetten. Ook heel geschikt om je omgeving enthousiast te maken!

Zorg
Onderwijs
Overheid
Wonen
Pubers

Liever ervaren?

Meld je aan voor een kennismaking!

Laatste blogs

Na 4 enorm inspirerende trainingsdagen heeft het CONSENT gedachtegoed mij doen inzien dat dit misschien wel de enige manier is waarop ik wil samenwerken. Het voelt zo intuïtief en natuurlijk om op deze manier met elkaar om te gaan.

Gonny Tomassen

Docent en mede-oprichter BuitenDelen
We passen de CONSENT-methode ook toe in kringen met kinderen over allerlei onderwerpen, zoals schoolreisje, voetballen, sinterklaas, namen van vissen, opruimen en omgang met elkaar. Ook zo'n kring vind ik genieten. Kinderen zien groeien in ruimte geven en nemen, zich uit durven spreken, van mening durven veranderen en ze uiteindelijk plezier zien beleven aan een besluit waaraan ze echt een bijdrage hebben geleverd... fantastisch!

Agnes Bouwmeester

Docent Basisonderwijs
Conflictbemiddeling met de Consent-methode biedt een duidelijke structuur, geeft houvast en daardoor vertrouwen. Betrokkenen gaan veel rustiger het gesprek aan dan ze anders doen. Omdat ze weten dat ook zij aan bod komen hoeven ze de ander niet in de rede te vallen en kunnen daardoor beter luisteren. Zo komt een oplossing sneller in zicht.

John van Bemmelen

Interim directeur onderwijs
Wat ik vooral meegenomen heb uit de training is dat je met mensen die je niet kent op een persoonlijke vraag zoveel waardevolle antwoorden kunt krijgen, eenvoudig door de methodiek toe te passen. Dat maakt de training ook heel krachtig. Je eigen agendapunten indienen in een training. Het is volgens mij ook vrij uniek. Je krijgt inspiratie op iets waar je mee te maken hebt en leert tegelijkertijd de methodiek!

Annemiek Kamp

Zelfstandig ondernemer en docent bij LOS Deurne
In mijn functie als teamcoach ervaar ik de Consent-methode als een heel krachtig instrument om effectief te vergaderen en samen gedragen besluiten te nemen. Sinds ik de Gespreksleiderstraining heb gevolgd kan ik mijn teams beter faciliteren, is er meer commitment en draagvlak voor de genomen besluiten.

Eva Keblusek

Trainer en (Team)coach
Ik werk als teamcoach binnen de Rijksoverheid en de organisatie waar ik deel van uitmaak is een paar jaar geleden overgegaan naar zelforganisatie. Besluitvorming is daarbinnen een belangrijk onderdeel. In mijn dagelijkse werk met de teams die ik ondersteun gebruik ik de Consent-methode volop.

Mark Boumans

Teamcoach
Als je hetzelfde doel voor ogen hebt, het echt samen wilt doen en er in gelooft dat ieders bijdrage uniek (en daarom van waarde) is, levert het een enorm vertrouwen op. Het proces van besluiten maken zal af en toe meer tijd kosten, maar de uitkomst is een wereld van verschil. Gedragen, duurzaam en ready for take-off.

Gonny Thomassen

Docent en medeoprichter van BuitenDelen
Besluiten nemen met consent leerde ik al tijdens de oprichting van onze school in 2007 kennen, hoewel dat pas later een naam kreeg: sociocratie. Nog veel later leerde ik via een landelijke onderwijskring Baudy kennen en haar insteek voelde meteen heel gelijkwaardig.

Marty Smit

Medeoprichter De Vrije Ruimte
Hoe ga je inclusie handen en voeten geven? Hoe ga je er voor zorgen dat iedere waardevolle bijdrage de aandacht krijgt die het verdient? Dat alle talenten binnen een groep tot haar/zijn recht kunnen komen?

Anneke Post

HR adviseur, aanjager, talentmanagement
Ik werk veel met zelfstandige teams waar de manager op afstand is. Hoe neem je dan weloverwogen, goede en gedragen besluiten? Dit zonder dat het team te gemakkelijk de snelle denkers en de makkelijke praters volgt?

Daniëlle Lewis

Organisatie-, team- en agile coach DLCO.nl

Effectieve samenwerking
en
gelijkwaardige besluitvorming

Heldere communicatie en gelijkwaardigheid creëren draagvlak